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企业管理︱“手表定律”

   日期:2020-12-02     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:555    评论:0    
核心提示:“手表定律”在企业营运管理方面给大家的启发是对同一个组织的管理要有明确的组织目的,并且组织的最后目的是唯一的;同一个组织

“手表定律”在企业营运管理方面给大家的启发是对同一个组织的管理要有明确的组织目的,并且组织的最后目的是唯一的;同一个组织不可以同时使用两种不一样的管理办法;每一个职员不可以由两个及以上的领导来同时指挥,不然将使这位职员无所适从。手表定理还告诉大家,在企业的营运管理过程中要了解取舍之道。

明确

组织目的

德鲁克说:“并非有了工作才有目的,而是相反,有了目的才能确定每一个人的工作。所以,管理者应该通过目的对下级进行管理。企业的使命和任务需要转化为目的。”人类组织的产生,正是人类期望达成自己目的的结果。通过有效的管理,大家得以将自己的目的转化成具体的行动。

组织需要有一个明确的、贯穿于组织各项活动的唯一的最后目的,该目的明确、唯一,只有如此组织成员才能依据组织目的确定我们的目的。一旦一个人明确了目的,下定了决心,有一种对成功的渴望,就会产生强烈的使命感和激情,在这种情况下,将没什么能阻止他们达到目的。在组织中要防止有多个不一样的目的,不然职员就不了解该阶段工作的目的和我们的目的,失去工作的动力,从而影响组织总体目的的达成。

经营管

理的取舍

追求收益最大化是企业营运管理者的目的,但假如为了创造更多的价值,而设置了过多的花费目的群体,设计过多的推广目的,最后的结果就是职员对企业的定位感到茫然,失去了努力的方向。

有人觉得,通用电气前总裁杰克·韦尔奇最大的成功是求购了上百家有价值的企业。可杰克·韦尔奇却说:“不,我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去非常值得资金投入的机会。”了解“取舍”正是他作为管理者智慧的体现,也是每一次资金投入求购可以成功的重要。

当然,任何选择都有机会本钱的损失。面对多种抉择,取舍更需小心,管理者需要要综合地、全方位地分析各种状况,如自己的角逐优势和核心角逐能力、顾客需要、与角逐对手的差距等之后,才能选对真的适合自己企业的那一块“手表”。

 
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